Le cœur de votre entreprise n’est pas un département.
C’est votre Réalité Opérationnelle.
La plupart des entreprises en croissance se développent à l’instinct — jusqu’à ce que ça ne fonctionne plus.
Les leaders s’épuisent. Les problèmes se répètent. L’équipe se désengage. Et tôt ou tard, quelqu’un — un fondateur, un investisseur ou un acquéreur potentiel — pose LA question :
« Que se passe-t-il si les personnes qui tiennent tout ça ensemble… ne sont plus là ? »
R.O.C.MC est le moment où vous arrêtez d’improviser.
C’est ainsi que vous bâtissez une structure, un moteur et une résilience qui survivent aux fondateurs.
R.O.C.MC, c’est votre Réalité Opérationnelle de Compagnie.
C’est le vrai système derrière votre stratégie.
C’est la manière réelle dont votre équipe s’organise, prend des décisions,
résout les problèmes et livre — pas seulement ce qui est écrit dans un plan.
R.O.C.MC est souvent notre point de départ, car c’est là que le changement devient durable.
Mais si un autre domaine — Gouvernance, Culture, Opérations ou Fondations — est en crise,
alors nous commençons là. Et nous revenons à R.O.C.MC une fois la stabilité retrouvée.
Les 7 facettes du Système R.O.C.MC
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DIRECTION clarifiée
Gouverner efficacement votre navire exige des réponses à dix questions précises. Il faut ensuite partager ces questions — et leurs réponses — avec toute votre équipe. Et surtout, votre équipe doit se les approprier.
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ÉQUIPE optimisée
Aucune entreprise ne peut prospérer sans les bonnes personnes aux bons postes. Ces postes exigent la responsabilisation. Quatre simples questions sont suffisantes pour évaluer, de façon constante, si une personne convient à votre entreprise… ou non.
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DÉFIS résolus
Un défi peut être un problème ou une opportunité. Dans les deux cas, il exige du temps et de l’attention. Si vous les traitez efficacement, ils disparaissent — et libèrent de l’espace pour la croissance. Sinon, vous restez coincés.
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TRACTION établie
Comme la vie a besoin d’un rythme cardiaque, votre entreprise a besoin d’une cadence pour canaliser et mobiliser son énergie. En établissant un pouls régulier, vous créerez un puissant levier de propulsion. Une fois que vous l’aurez expérimentée, vous ne voudrez plus travailler autrement.
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‘PLAYBOOKS’ appliqués
Il n’y a pas de croissance durable sans les playbooks. Comment choisir ce qui mérite un playbook, comment le bâtir et le maintenir à jour ? Nous allons à l’essentiel pour vous montrer comment maximiser le rendement de vos efforts dans la gestion des playbooks.
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DONNÉES transparentes
Les dirigeants avisés aiment les données, car les chiffres ne mentent pas. Mais produire des chiffres ne représente que 25 % du potentiel des données d’entreprise. Nous vous emmenerons jusqu’à 100 %.
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ÉVOLUTION intentionnelle
Avec le temps, l’entropie gagne souvent : les systèmes se dégradent, l’évolution ralentit, des plafonds sont atteints. Ce composant vous invite à instaurer un cycle annuel vertueux d’évolution intentionnelle, intégrant les six éléments de la Réalité Opérationnelle de Compagnie (R.O.C.MC) et les quatre domaines de pratique Strativa — pour maintenir le cap, durablement, dans votre voyage.
Nous recommandons de commencer par R.O.C.MC lorsque :
→ Les systèmes ne servent plus bien l’entreprise
→ Le leadership est réactif plutôt que tourné vers l’avenir
→ Le leadership est dispersé plutôt que focalisé
→ Les problèmes se répètent ou ne sont assumés par personne
→ Les fondateurs en portent trop — et le ressentent
Si un autre domaine est en détresse, nous vous y rejoignons.
Mais pour la plupart des entreprises, c’est ici que le changement durable commence.
R.O.C.MC n’est pas votre point de départ ?
Explorez les quatre autres domaines d’intervention.
Gouvernance
Pouvoir
Clarifiez comment le pouvoir est partagé, les décisions prises, et la supervision structurée
Fondations
Inspiration
Explorez l’ancrage social de votre entreprise et son impact humain
Opérations
Harmonie
Bâtissez des systèmes, une structure et un rythme évolutifs à l’échelle de toute l’entreprise
Culture
Émotions
Alignez les comportements, le sentiment d’appartenance et les croyances au sein de votre équipe
Restez branché·e
sur les idées qui comptent
Aucun pourriel. Aucune revente de données. Désinscription en tout temps.
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